自己的尺子

每個人心（xīn）裏都有一把（bǎ）尺子。我們用（yòng）它來衡量別人，決（jué）定別人的好（hǎo）壞，更（gèng）要時常度量自己，度量自己的內心是否充盈。

這個世界，應當有這樣一（yī）把尺子，於情充滿溫暖，於理凸顯公平，於（yú）法彰顯正義，時時刻刻閃耀（yào）著人性的光輝。隻要堅持從我做起，從一（yī）點一滴做起，苛責自我，寬厚待人，星星之火，勢必燎原，人間終會灑滿陽光。

我（wǒ）們常說，要一把尺子量到（dào）底（dǐ）。在現實生活中，應當說（shuō）尺子是最（zuì）公平的，但拿在不同人的手裏，去度量不（bú）同的人，就會出現不同的結（jié）果。我們習慣了媽媽在廚房中的（de）忙碌，一日（rì）三餐總是準時吃（chī）到可口的飯菜，可當有一天，我們回家麵對著（zhe）幹鍋冷灶的時候，卻首先想到的是無飯可吃，沮喪之（zhī）餘，麵露慍色，甚（shèn）至開口責備，完全忽略了她累了病了，撐不住了，連（lián）燒口（kǒu）開水的力氣也沒有了；而我們的爸爸偶爾下一次廚房（fáng），煮一碗麵，卻能讓一家人感到萬（wàn）分（fèn）知足（zú）。慣性，使我們的尺子變得富有彈性，卻無法丈量出愛的深遠。

作為（wéi）實木家具典範，在發展的道路上丝瓜影视雅軒一直用三把（bǎ）尺子來衡量（liàng）自身標準。

第一把尺（chǐ）子：競爭力
競爭力主要表（biǎo）現在兩個方麵：戰略和商業模式。
戰略是麵向未來的思（sī）考，是係統而深刻的遠慮。包括了“定位”和“策（cè）略”。丝瓜影视雅軒主要通過定位的取（qǔ）舍及其一係列策略下的（de）行動來構建企業核心的競爭能力。抓住趨勢（shì），一（yī）直都有"先勝而後求戰"的準（zhǔn）備，表現為與對手比較而言的相對競爭優勢（shì）。

第二把尺子："凝聚力"
團（tuán）隊是要有一個共同的目標的。一個組織、企（qǐ）業必須明確自己的使命。迪斯尼公（gōng）司說他們的意義（yì）就是要“讓人們快（kuài）樂”；可口可樂公司的目標（biāo）是“令世界煥然一新”；海爾集團要（yào）“敬業報國，追求卓越”；丝瓜影视雅軒的使命是“以（yǐ）誠鑄信，共謀發展”，以“共識（shí）共贏、互惠互（hù）利”為我們的經營理（lǐ）念。



企（qǐ）業（yè）之間的竟爭最終是（shì）人才的競爭，對於（yú）企（qǐ）業，一個個人才就象一顆（kē）顆晶瑩圓潤的珍珠，企業不但（dàn）要把最大最好（hǎo）的珍珠買（mǎi）回來，而且要有自己的“一條線”能夠把這些零散的珍珠串起來，串（chuàn）成一條精美（měi）的項鏈。如果沒有這條（tiáo）線，珍（zhēn）珠再大再多還是一盤散珠，它們起的作用不過是以（yǐ）一當十的匹夫之勇（yǒng）。這條線就是（shì）把眾（zhòng）多珍珠凝聚在一起，步調一致（zhì），為了共同目標而努力的團隊精神。

第三把尺子：“創造（zào）力”

當今世界呈現出經濟全球化、區（qū）域經濟一體化的局麵，全世界的脈（mò）搏通過經濟（jì）的脈絡緊密地聯係在一起，牽一發而動全身。全球化趨（qū）勢對（duì）於企業來說既是一個機遇，也是一（yī）個挑戰，如何把握世界經濟發展的潮流，用（yòng）世界的眼光審視（shì）企（qǐ）業自身發展的有利因素和不利條件，通（tōng）過改革創新，推動企（qǐ）業自身發展，在優勝劣汰的市場競爭大潮中立於不敗（bài）之地，這是一個重（chóng）大的課題，也是一個重大的挑戰。 



創新對一個國家、一（yī）個（gè）民族來說，是發展進步的靈魂（hún）和不竭動力，對於一個企業來講就是尋找生機和出路的必要條件。從某種意義上（shàng）來說，一個企（qǐ）業不懂得改革創新，不懂得開拓進取，它的生機（jī）就停止了，這個企業就要（yào）瀕（bīn）臨滅亡。創新的根（gēn）本意（yì）義就是勇（yǒng）於突破企業的自身局限，革除不合時宜的舊體製、舊辦法，在現有的條件下，創造更多適應市場（chǎng）需要（yào）地新體製、新舉措，走在時（shí）代潮（cháo）流的前麵，贏得激烈的市場競爭。

產品創新是世（shì）尚雅軒各項創新的關鍵。企業的經營與客戶的需求歸根結底是通過企業（yè）的產品和服務體現的，產品和（hé）服務在消費者心中就是企業的名（míng）片和代（dài）表（biǎo）。為了（le）保持（chí）持續發展丝瓜影视（shàng）雅軒一直在產（chǎn）品創新方麵來（lái）增強產品的人性化特點和實效性，不斷的（de）製造出品質優良的產品，贏得（dé）消（xiāo）費者的親（qīn）睞。